Bilan partiel Forum SAD 2024



Dans le Forum SAD 2424, plusieurs voix s’élèvent en faveur d’une plus grande autonomie alimentaire et d’une meilleure qualité des aliments consommés par les ménages en Outaouais. Bien que la perspective d’encourager l’économie locale séduit mais les défis pour y arriver sont toutefois importants et concernent notamment le coût des aliments dans les épiceries, la mise en marché de proximité, la qualité des aliments offerts et demandés, le gaspillage alimentaire, le développement des organisations alimentaires collectives et la récurrence du financement des actions.

 

AVIS DE L’ENSEMBLE DES PARTICIPANTS SUR DIFFERENTS ASPECTS DU FORUM

  • La date et le lieu du forum

D’une manière générale, la date et le lieu du forum ont bien convenu aux participants : date idéale pour la présence de l’ensemble des acteurs notamment pour les agriculteurs. La maison du Citoyen à Gatineau est selon plus d’un, un lieu stratégique pour tous, il est facile d’accès et c’est un espace ouvert et attrayant.

  • La participation des acteurs du système alimentaire

La mobilisation effectuée sur le terrain, les courriels d’invitations envoyés aux participants ont été bien reçus et bien perçus aussi bien que les supports plus classiques utilisés dans les communications (affiches) ont eu un très bon impact. 

Territoires mobilisés Inscrits au Forum Présences obtenues 
MRC des Collines-de-l’Outaouais 17 15
MRC de la Vallée-de-la-Gatineau 8 7
MRC de Pontiac 3 1
MRC de Papineau 8 7
Ville de Gatineau 26 22
Institutions et organismes régionaux 75 66
Institutions hors de l’Outaouais (Montréal) 3 2
Total 140 120
  • Les panels de partage d’expériences et le forum ouvert

Les expériences racontées au forum SAD 2024 à travers les dix (10) tables de discussions ont surtout révélées des conditions jugées indispensables au succès de collaborations établies et des échecs porteurs d’apprentissages.

En fonction des perspectives adoptées, les participant.es aux tables de discussion ont identifié neuf (9) caractéristiques particulières de ces histoires appelées lunettes d’observation et pour chacune d’entre elles, au moins trois perles d’inspiration ont été évoquées. 

  • Espoirs
  • Motivations
  • Difficultés
  • Acteurs
  • Défis
  • Effets (résultats)
  • Valeurs
  • Soutien
  • Kaléidoscope

En après midi dans le forum ouvert 12 projets ont été présentés. La liste est indiquée au tableau ci-dessous :

Projet 1 : Cantine pour tous

Projet 2 : Quartier nourricier +++ Projet 3 : Plateforme fermière 2.0

Projet 4 : Régime Québécois Assurance Alimentaire (RQAA)

Projet 5 : Condition des travailleurs.euses agricoles Projet 6 : Autoproduction alimentaire
Projet 7 : Moulin Egan Projet 8 : Points de chute différents avec le MDO
Projet 9 : Approvisionnement institutionnel de la vallée-de-la-Gatineau
Projet 10 : Plateforme de mutualisation des ressources et économie circulaire Projet 11 : Ferme de production pour alimenter les banques alimentaires Projet 12 : Maillage avec les producteur.trices locaux pour sensibiliser les acteurs et donner plus de visibilité aux produits de la région.
  • Appréciez les temps forts de cet événement en images

 


APPEL DE PROJET : Soutenir les milieux par des projets en aménagement d’espaces favorables à la mobilité durable



Le comité municipal de la Concertation pour de saines habitudes de vie en Outaouais (CSHVO) lance un appel d’intérêt auprès des quatre MRC de l’Outaouais et de leurs municipalités afin de soutenir un ou deux projets d’aménagement d’espaces extérieurs propices à la mobilité.

L’enveloppe dédiée à cet appel d’intérêt permet de subventionner chaque projet à hauteur de 11 000 $ à 22 000 $.  La date limite pour recevoir les demandes est le 1er juin 2024. 

Formulaire à compléter : Appel d’intérêt – aménagements favorables à la mobilité

Document supplémentaire à fournir : résolution d’appui du conseil municipal

Pour toute question à propos de l’appel d’intérêt ou du formulaire (estimation du coût d’accompagnement), veuillez contacter la répondante du projet pour le comité municipal de la CSHVO au courriel Marie.Poirier@ssss.gouv.qc.ca

 

APPEL DE PROJET : Soutenir le milieu scolaire par le mode de vie physiquement actif et la saine alimentation



Le comité milieu scolaire de la concertation vous présente son appel de projet qui vise à soutenir les projets en mode de vie physiquement actif et en alimentation pour les milieux scolaire (primaire et secondaire). 

L’enveloppe dédiée à cet appel de projet est de 48 212 $ et la date limite pour soumettre les est le 18 septembre 2023. 

Vous trouverez ci-dessous le guide de soutien financier ainsi que la fiche de projet à remplir pour soumettre votre projet. Pour toutes questions vous pouvez nous joindre ICI.

 

APPEL DE PROJET : Financer les milieux pour améliorer l’accessibilité aux aliments sains et de proximité



Le comité en saine alimentation de la concertation lance son appel à projet pour soutenir les initiatives en alimentation en Outaouais. L’enveloppe de 199 500$ vise à financer des projets jusqu’au 31 mars 2025. 

La date limite pour soumettre votre projet est le 18 septembre 2023. Veuillez noter que les projets doivent demander une aide minimale de 3000$ pour être considérés comme structurant. 

Vous trouverez ci-dessous le guide de soutien financier ainsi que la fiche de projet à remplir pour soumettre votre projet. Pour toutes questions vous pouvez nous joindre ICI.

 

Bulletins en promotion prévention scolaire du CISSSO



Depuis l’automne dernier la Direction de Santé Publique du CISSS de l’Outaouais met temps et énergie à la rédaction de bulletins scolaire favoriser la promotion de la prévention dans le milieu. De l’image positive de soit à la saine alimentation, pour les petits comme pour les grands, ces journaux d’information vous permettent de vous tenir au courant des tendances les plus à jour et des nouvelles en matière de prévention de la santé dans le milieu scolaire. 

En avril 2023 paraissait la 4e édition de ce bulletin et nous vous présentons aujourd’hui l’archive des éditions du bulletin scolaire. Ces bulletins sont pour le personnel du milieu scolaire et communautaire qui œuvrent auprès des élèves du primaire, du secondaire, des centres de formation professionnelle (CFP) et des centres d’éducation des adultes (CÉA) en Outaouais.

Archive des bulletins scolaire

Connaissez-vous l’approche Corps Actif Cerveau Performant (CACP) ?



En plus de sa mission principale, qui est de prédisposer le cerveau aux apprentissages grâce à l’activité physique, l’approche CACP poursuit deux objectifs secondaires :

  • Soutenir le développement et l’atteinte du plein potentiel de tous les élèves.

  • Favoriser une santé mentale et physique positive.

 
Image de jeunes élèves heureux de faire de l'activité physique.

Au cours des 12 dernières années, l’équipe CACP a développé une expertise avec la planification de bonnes pratiques d’activité physique en soutien à l’apprentissage en accompagnant des équipes-écoles. Les réflexions mises de l’avant, issues de besoins spécifiques des milieux, ont aussi été nourries par les résultats de recherches jugées importantes dans le domaine.

L’approche CACP a donc été alimentée, au fil du temps, par une base scientifique solide, mais aussi par des initiatives de la région de l’Outaouais.

Pour débuter cette nouvelle année scolaire on vous partage ces deux brochures faisant la promotion des activités de CACP, à partager dans vos milieux : 

Votre municipalité veut installer une buvette dans un parc ? Voici un guide pour y arriver !



Le comité municipal de la concertation et son partenaire Loisirs Sports Outaouais (LSO) livrent aujourd’hui un outil bien pratique pour aider les municipalités à installer une buvette dans leur parc, sur aqueduc comme sur puit artésien. Comme le note le guide, la demande des citoyens pour les espaces publiques extérieurs a explosé depuis le début de la pandémie, ce qui a conduit à une utilisation toujours grandissante des parcs pour les activités récréatives et sportives. 

Il est donc essentiel pour certaines municipalités ayant des aires sportives d’offrir en plus une source de rafraîchissement gratuite et bonne pour la santé aux utilisateurs et utilisatrices de ces lieux. L’investissement dans les buvette est une réponse facile et motivant l’activités dans les parcs. Mais par ou doit-on commencer ? 

Le guide ci-dessous vous aide à cibler les besoins des utilisateurs, déterminer quel est le meilleur endroit pour installer une buvette, déterminer quel type de buvette est la meilleure pour vos utilisateurs et vous renseigne sur les aspects importants de la conception et de la réalisation de l’aménagement. Une lecture essentielle avant de se lancer dans le projet ! 

Pour plus d’information sur les aménagements dans les parcs on recommande aussi de lire cet article sur les coups de coeur de l’aménagement des parc par Normand Veillette, l’auteur de ce guide. Merci Normand !

Conférence sur le jeu libre et actif par Marie-Pierre Lavoie



Le comité en petite enfance de la concertation est fière de vous présenter la rediffusion de la conférence de Marie-Pierre Lavoie sur le jeu libre et actif qui s’est déroulé le 22 mars dernier. Cette conférence virtuelle est destinée aux parents, éducatrices, responsables de CPE et tous intervenants gravitant autour de la petite enfance et du le jeux libre et actif chez les tout petits. 

 

La concertation recherche un nouveau fiduciaire : critères d’admissibilité et autres informations aux potentiels fiduciaires



Chers/ères partenaires de la concertation, 

Le CISSSO a annoncé dernièrement son désir de passer le flambeau pour la fiducie de la concertation. Vous trouverez ci-dessous la lettre de Sylvie Lafontaine expliquant les raisons de ce changement. 

Au nom des autres membres du comité des co-leaders et de la coordination, nous désirons souligner l’excellent travail accompli par le CISSSO, pendant de nombreuses années, en tant que fiduciaire et nous en sommes très reconnaissants. Nous sommes également très heureux que le CISSSO réitère son intention de demeurer membre actif au sein de la Concertation SHV.  

 

Cette annonce nous amène notamment à annoncer que la Concertation est à la recherche d’un nouveau fiduciaire. 

 

Idéalement, la nouvelle fiducie débuterait en avril 2022. Nous lançons donc un appel d’intérêt aux membres de la Concertation SHV pour prendre ce rôle. L’échéance pour soumettre un intérêt est le 18 mars 2022. 

Merci de nous signaler votre intérêt pour ce rôle. 

 

Procédure

1- Prendre connaissance des critères d’admissibilité et des responsabilités du fiduciaire, décrites dans le document aussi joint à ce courriel. 

2- Compléter le court questionnaire d’intérêt au lien suivant: https://fr.surveymonkey.com/r/K856SGX au plus tard le 18 mars 2022

 

À prendre en considération

 

     A- Comme nous sommes en train de rédiger un plan d’action de trois ans (2022-2025) nous considérons donc que cette nouvelle entente de fiducie prévoit une durée de trois ans. 

     

    B- Le fiduciaire est automatiquement membre du comité des co-leaders. Les principales fonctions du comité sont de :

  • Surveiller l’évolution saine et équilibrée du budget;
  • Contribuer à l’organisation et au déroulement des événements de la CSHVO;
  • Porter une vue sur l’ensemble des actions du plan d’action régional dans une perspective multisectorielle et multimilieux;
  • Appuyer les actions d’influence relativement au positionnement des SHV dans la région;
  • Agir à titre de porte-parole de la CSHVO;
  • Veiller aux intérêts de la CSHVO et assurer le respect de ses principes de gouvernance.

Critères d’admissibilité ainsi que rôle et responsabilités du fiduciaire (tirés du document Gouvernance et structure organisationnelle adopté le 1er décembre 2021). :  

 

Critères d’admissibilité : 

  • Être un OBNL ou une institution;
  • Avoir une portée régionale;
  • Avoir un mandat en lien avec le plan d’action de la CSHVO;
  • Assurer une présence optimale aux rencontres, soit par le représentant nommé ou un substitut;
  • Se retirer de toute délibération lorsqu’il est susceptible de recevoir du soutien financier de la CSHVO afin de conserver une certaine neutralité.


Rôle et responsabilités du fiduciaire

  1. Fiduciaire(s)

L’organisme fiduciaire doit s’engager à offrir les services administratifs auprès de la CSHVO. Il facilite le travail de la CSHVO en recevant et en administrant le soutien financier provenant de différentes sources, notamment gouvernementales, selon les conventions de subvention dûment signées par les parties.

Il assure la gestion du financement qui régit et assure un poste de coordination à temps plein et des dépenses afférentes au travail et au fonctionnement de la coordination, qui sont inscrites au budget autorisé.

En contrepartie, l’organisme fiduciaire devient un partenaire clé au sein d’une mobilisation régionale forte et reconnue, tout en obtenant une compensation financière (frais de gestion) pour les services rendus.

Principales fonctions du fiduciaire : 

  • En conformité avec les politiques administratives de l’organisme, assurer une saine gestion des finances liées au plan d’action régional de la CSHVO;
  • Signer les ententes avec M361 et les autres sources de financement et respecter les conditions;
  • Assurer que le budget planifié et les échéanciers sont respectés; 
  • Comptabiliser de façon distincte les opérations de la CSHVO de celles de l’organisme et soumettre la comptabilité à un audit externe;
  • Participer à la gestion des ressources humaines, de ses conditions de travail et de la signature de leur contrat;
  • En étroite collaboration avec la ressource à la coordination, effectuer le suivi financier et produire les rapports exigés. Une fois par année, la liste complète des décaissements devra être présentée au comité des co-leaders;
  • Transmettre un suivi budgétaire mensuel à la coordination et au comité des co-leaders à l’intérieur d’un fichier unique et partagé;
  • Accueillir la ressource en coordination et autres ressources humaines; Doit fournir un contrat de travail aux ressources humaines et assurer sa signature par toutes les parties;
  • Être le lien légal d’emploi qui assure le respect des conditions de travail des ressources humaines tel que stipulé dans leur contrat de travail; 
  • Effectuer le suivi du temps cumulé et des vacances des ressources humaines;
  • Effectuer les paiements (salaires, dépenses, remboursements…) requis selon le budget planifié et les échéanciers;
  • Transmettre un suivi budgétaire mensuel à la coordination et au comité des co-leaders à l’intérieur d’un fichier unique et partagé.

     

    Suivi de candidature prévu:

    1. Un comité d’analyse étudiera les candidatures reçues et communiquera avec les organismes retenus pour une rencontre virtuelle formelle afin de recueillir des éléments permettant d’approfondir et de compléter l’analyse. 
    2. Le choix final sera communiqué aux organismes le plus tôt possible afin d’entamer la procédure d’entente avec M361 (firme gestionnaire des fonds attribués aux TIR-SHV) pour la prise en charge de la fiducie.